{"id":655,"date":"2024-01-17T10:28:45","date_gmt":"2024-01-17T09:28:45","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.creav.com\/chpau\/ressources-administratives\/direction-des-ressources-humaines\/risques-professionnels-qualite-de-vie-au-travail\/qualite-de-vie-et-conditions-de-travail\/"},"modified":"2024-03-22T16:38:18","modified_gmt":"2024-03-22T15:38:18","slug":"qualite-de-vie-et-conditions-de-travail","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/dev.creav.com\/chpau\/ressources-administratives\/ressources-humaines\/prevention-et-sante-au-travail\/qualite-de-vie-et-conditions-de-travail\/","title":{"rendered":"Qualit\u00e9 de vie et conditions de travail"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb content_placement=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbsous-menu-portail\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1701853705791{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00a0\u00bb el_id=\u00a0\u00bbrangee-sous-menu\u00a0\u00bb][vc_column][vc_wp_custommenu nav_menu=\u00a0\u00bb95&Prime;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]D\u00e9finir le concept de la QVCT n\u2019est pas si simple tant celui peut appara\u00eetre comme subjectif et propre \u00e0 chaque individu.<\/p>\n<p>Pour autant, 2 orientations peuvent aider \u00e0 comprendre et \u00e0 objectiver la QVCT pour faciliter sa mise en \u0153uvre\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>la d\u00e9marche QVCT est une d\u00e9marche qui vise \u00e0 la pr\u00e9vention des risques psycho-sociaux (RPS \u2013 les 6 facteurs de risque \/ GOLLAC-BODIER) dans leur ensemble, dans le cadre de l\u2019obligation de l\u2019employeur de pr\u00e9vention des risques professionnels,<\/li>\n<li>la d\u00e9finition donn\u00e9e par l\u2019HAS et l\u2019ANACT :<br \/>\n\u00ab\u00a0<em>La QVCT d\u00e9signe et regroupe sous un m\u00eame intitul\u00e9 les actions qui permettent de concilier l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail et performance globale des \u00e9tablissements de sant\u00e9, m\u00e9dico-sociaux et sociaux<\/em>.<br \/>\n<em>Pour ce faire, elle d\u00e9veloppe les ressources li\u00e9es \u00e0 l\u2019engagement des professionnels et s\u2019int\u00e9resse aux organisations concr\u00e8tes du travail. <strong>Elle s\u2019appuie sur l\u2019expertise des professionnels quant \u00e0 leur propre travail et \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 identifier des marges de man\u0153uvre et des moyens d\u2019am\u00e9liorer les organisations<\/strong>. Elle repose sur l\u2019engagement de toutes et de tous et postule d\u2019un renouvellement manag\u00e9rial favorisant une plus grande autonomie laiss\u00e9e \u00e0 chacun dans la r\u00e9alisation de son travail. Une telle approche invite chacun \u00e0 s&rsquo;interroger sur son positionnement au sein du collectif de travail, sa contribution au travail collectif, et \u00e0 r\u00e9inventer les modalit\u00e9s de ces coop\u00e9rations. Elle est une fa\u00e7on de construire l\u2019action collective\u00a0\u00bb<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u00e8s lors, la QVCT n\u2019\u00e9tant pas qu\u2019une question de bien \u00eatre, ses axes de r\u00e9flexion sur le travail ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis pour r\u00e9pondre favorablement \u00e0 la pr\u00e9vention des risques psycho sociaux et \u00e0 la d\u00e9finition donn\u00e9e par l\u2019HAS et l\u2019ANACT.[\/vc_column_text][vc_single_image image=\u00a0\u00bb2441&Prime; img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Comit\u00e9 de pilotage Qualit\u00e9 de Vie et Conditions de Travail<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text]Fin 2019, un COPIL QVCT a \u00e9t\u00e9 install\u00e9 avec une repr\u00e9sentation polaire des activit\u00e9s de l\u2019\u00e9tablissement.<br \/>\nAu cours d\u2019une formation, les membres du COPIL ont d\u00e9fini une charte de fonctionnement et arr\u00eater les actions du projet social 2019-2023 qu\u2019ils souhaitaient d\u00e9velopper et voir se concr\u00e9tiser.<br \/>\nLes membres du COPIL sont des \u00ab\u00a0ambassadeurs\u00a0\u00bb\u00a0: ils informent sur les travaux du COPIL mais aussi ils transmettent au COPIL des sujets \u00e0 travailler \u00e9manant des secteurs d\u2019activit\u00e9 qu\u2019ils repr\u00e9sentent.<br \/>\nCe COPIL se r\u00e9unit au moins une fois par trimestre. Selon les travaux en cours, des sous-groupes de travail sont constitu\u00e9s.<\/p>\n<p>Ont \u00e9t\u00e9 travaill\u00e9s depuis sa cr\u00e9ation, des sujets tels que :<\/p>\n<ul>\n<li>offre de service, t\u00e9l\u00e9travail pour favoriser la conciliation vie professionnelle et vie personnelle<\/li>\n<li>interruptions des t\u00e2ches, pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 du travail<\/li>\n<li>espaces de discussion, barom\u00e8tre social,.. pour faciliter, aider, accompagner le dialogue professionnel<\/li>\n<li>appels \u00e0 projets ARS sur le soutien psychologique, l\u2019accueil du nouvel arrivant, l\u2019\u00e9thique, la parentalit\u00e9, pour aider \u00e0 financer des projets internes.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/dev.creav.com\/chpau\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/CR_COPIL-30.01.2024.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">T\u00e9l\u00e9charger le compte-rendu de la r\u00e9union du 30\/01\/2024<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/dev.creav.com\/chpau\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/CR_COPIL-Op_26.09.2023.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">T\u00e9l\u00e9charger le compte rendu de la r\u00e9union du 26\/09\/2023<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Enqu\u00eate Barom\u00e8tre Social<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text]En 2023, l&rsquo;ensemble du personnel du Centre Hospitalier de Pau a \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9 pour participer \u00e0 l&rsquo;enqu\u00eate \u00ab\u00a0Barom\u00e8tre social\u00a0\u00bb, propos\u00e9 par l&rsquo;ANFH aux \u00e9tablissements de sant\u00e9 de Nouvelle Aquitaine.<\/p>\n<p>A travers un questionnaire simple, tous ont eu la possibilit\u00e9 de s\u2019exprimer sur son poste et son environnement de travail. Les r\u00e9ponses individuelles restant anonymes et confidentielles, les r\u00e9sultats \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019\u00e9tablissement restent accessibles.[\/vc_column_text][vc_btn title=\u00a0\u00bbConsulter le rapport g\u00e9n\u00e9ral de l&rsquo;\u00e9tablissement\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbgradient-custom\u00a0\u00bb gradient_custom_color_1=\u00a0\u00bb#da3f86&Prime; gradient_custom_color_2=\u00a0\u00bb#9e1d68&Prime; align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb link=\u00a0\u00bburl:https%3A%2F%2Fdev.creav.com%2Fchpau%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F03%2Fbarometre-social_rapport-general.pdf|target:_blank\u00a0\u00bb][vc_column_text]Une analyse approfondie de ces r\u00e9sultats sera r\u00e9alis\u00e9e par le Comit\u00e9 de pilotage QVCT du Centre Hospitalier de Pau et permettra de d\u00e9finir des axes prioritaires de travail autour de la qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail des agents, dans une dimension manag\u00e9riale d&rsquo;attractivit\u00e9 et de fid\u00e9lisation.<\/p>\n<p>Ces axes seront int\u00e9gr\u00e9s dans le futur projet social de l&rsquo;\u00e9tablissement.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb content_placement=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbsous-menu-portail\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1701853705791{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00a0\u00bb el_id=\u00a0\u00bbrangee-sous-menu\u00a0\u00bb][vc_column][vc_wp_custommenu nav_menu=\u00a0\u00bb95&Prime;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]D\u00e9finir le concept de la QVCT n\u2019est pas si simple tant celui peut appara\u00eetre comme subjectif et propre \u00e0 chaque individu. 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